这个命题适合2007，或者说，适合2007以及之前的若干个年头。仿佛春秋战国时代，开发商就是各个小国家，大家各凭本事，攻城略地。2007是地产行百家争鸣的全盛时期，俺们这类“地产人”，依附行业，寻找通向牛逼和富裕的机会，制造鸡飞狗跳、阴风怒号、兵荒马乱、社会繁荣的气氛。
我做设计出身，惯了精美精美再精美的思量，冷不丁随大势而上，在上半年被逼带领设计团队，直面市场。
市场永远是诡异的，没人能够预期。我刚接手那会儿，老大给我分析形势：地产行风生水起，绝大部分外来大户都在蓄势待发，世茂的oscar看到啦？万科的青年置业计划看到啦？后面还有金地屯了那么多地，还有万科在占领中心，还有华润永远牛逼。。。行业像吃了壮阳药，大有可为！
我年轻，就信了。开始想方设法，给各位大小国君摆事实讲道理，试图让他们相信，他们需要一个牛逼的网站，这个牛逼的网站一定得我来做，才够牛逼。
三个月以后，冷冰冰的数字证明我的天真。为什么如此火爆的市场，却几乎没有人需要一个牛逼的网站？还是被老大一语道破天机：市场太热，随便盖个房子就可以甩着膀子卖出天价，人家要网站来干什么？
哈哈，大道如此。我可以依旧春光灿烂了吧？而这样的市场也给了我时间和机会，反复的把手上的项目做到接近 尽善尽美。
显然我是幸运的，可以有更多的时间感受行业的风云变幻。从下半年开始，房价像疯了一样涨起来。年初的时候我打算花5000块钱买市中心的某套小户型未果，到了年末，这个心里价位已然提升到了1万块。貌似还没什么可挑的。也就罢了，身为百姓，自然有国家来帮我调控，我买不起，大家也都买不起；但作为地产人，实在是有更多需要思考的地方。
还是要摆正心态，服务第一。过了“揣一颗平常心，别一个签字笔，走到哪儿都吃香的喝辣的”的年纪，认真学习做一个成熟的地产人。慢慢也更明晰的定位了自己。“服务”并不仅仅是做个网站，或者为开发商叫叫好。所以也不用执著于表象，思维应该更open些。
市场大好的2007中，房子太过好卖，导致楼市成为卖方市场，开发商一枝独秀，也许并不是一件好事。市场总会慢慢走向规范，而规范的基础在于制衡，卖房者与买房者之间必须能彼此认同，开发者和代理、广告甚至媒体一起，统统会站在服务的立场，成为消费者的乙方，需要一起赢得消费者的认同。
年底的小小震荡，也许正是市场走向成熟的契机。在如此大好的形势下，身为职业的地产人，我们的课题仍然是如何服务，要服务好开发者，也要服务好消费者，在和谐中推进房地产市场的发展，才是王道。
忍不住喊了下口号，呵呵。总还是觉得身处如此有活力的一个行业，是幸运的。来年春光灿烂，我们还是大有可为。